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安迪格鲁夫前沿信息_安迪格鲁夫的经典语录(2024年12月实时热点)

内容来源：奇优电影院所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

安迪格鲁夫

安迪ⷦ 𜩲夫：如何在商场中生存？一本很久以前出版的商业畅销书《只有偏执狂才能生存》，讲述了一个经典的故事。英特尔的创始人和掌舵者安迪ⷦ 𜩲夫，通过分享英特尔如何度过那些决定企业命运的战略转折点，让我们深刻体会到“商场如战场”的残酷现实，同时也获得了许多警示和启发。如何从噪音中识别信号？𐟔 你的主要竞争对手是否会有重大变化？你的主要互补企业是否会有重大变化？你周围的人是否感到困惑和不安？在听取各种信息的过程中，你会逐渐培养出一种感觉，知道哪些消息是有价值的，哪些人只是利用你的名义来制造噪音。随着时间的推移，你会更加有选择性地收听这些新闻。战略转折点的觉醒与倾听𐟑‚ 战略转折点往往发生在觉醒和倾听的时刻。这些“点”并不是一个具体的时间点，而是一个漫长而艰辛的过程。在战略转折点的急流中，我们很难等到答案后再行动，因为时间就是一切。高层领导人在确定方向、制定策略、鼓励合作、激昂士气方面变得非常困难，几乎不可能实现。中层领导人在执行政策、服务客户、培训员工方面也面临巨大挑战。何时使用数据，何时离开数据？𐟓Š 在处理刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能需要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和经验来判断。商务失败的原因𐟓‰ 商务上的失败通常是因为公司背离了自己的用户，要么是因为它们随便地改变了过去行之有效的战略（显著变化），要么是因为用户抛弃了它们（微妙的变化）。企业家精神𐟒𜊥𝼥𞗂𗥾𗩲克曾说，企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中的人。只有当一个企业能够满足企业外的各种利益时，它才能获得成功。空降兵的优势𐟪‚ 空降兵未必比原来的领导精明能干，但他们有一个至关重要的优势：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在感情上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。如何走出死亡之谷？𐟚𖢀♂️ 制定一个简明扼要的战略方向。虽然彼岸的景色究竟是实是虚，谁也没有把握，但尽管这样，你还是要为自己设定明确的路径和行进速度。总结𐟓 在商业世界中，偏执狂可能不是最好的领导，但他们在关键时刻能够保持警觉和敏锐。安迪ⷦ 𜩲夫的故事告诉我们，只有那些能够及时调整方向、坚持信念并不断学习的人，才能在商场中生存下来。

安迪ⷦ 𜩲夫必读管理学名著推荐 𐟓š《高效能管理》是英特尔前CEO安迪ⷦ 𜩲夫的经典之作，被誉为管理学的必读书目。格鲁夫在书中深入探讨了如何通过有效的管理和领导，提升组织的整体生产力和绩效。他结合自己在英特尔的实际经验，提出了许多实用的管理方法和策略。 𐟔禠𜩲夫将管理工作比喻为生产过程，强调了“产出导向”的管理理念。他认为，管理者的主要职责是提高团队和组织的产出，而这一目标可以通过有效的计划、组织和控制来实现。他详细阐述了如何制定明确的目标、分配资源、评估绩效，以及如何通过有效的沟通和激励机制，提升团队的工作效率。 𐟓‹此外，格鲁夫还提出了“任务优先”的原则，强调管理者应集中精力处理那些对组织产出影响最大的任务。他介绍了OKR（Objectives and Key Results）目标管理体系，帮助组织和个人设定清晰的目标和关键结果，确保每个人的工作都能为组织的整体目标服务。 𐟓–书中还有许多实用的管理工具和技巧，如如何进行有效的会议管理、如何进行绩效评估和反馈、如何处理复杂的跨部门协作等。格鲁夫通过具体的案例和生动的描述，将这些理论和方法形象化，便于读者理解和应用。 𐟓š《高效能管理》不仅适用于企业管理者，同样适合希望提升自我管理和团队管理能力的个人。格鲁夫以其深厚的实践经验和洞察力，为读者提供了一套系统且实用的管理指南，帮助他们在复杂多变的商业环境中取得成功。无论是在企业运营、团队管理，还是个人发展方面，这本书都能提供宝贵的指导和启示。 𐟓š《只有偏执狂才能生存》是格鲁夫的另一部经典商业著作。书中，格鲁夫深刻剖析了企业在瞬息万变的市场中，如何通过敏锐的危机意识和果断的决策力，成功应对“战略转折点”（Strategic Inflection Point）。他认为，企业在发展过程中会面临各种无法预料的变化和挑战，这些变化可能源自技术的突破、市场的变动或竞争对手的行动。这些关键时刻决定了企业的生死存亡，只有保持高度警觉，才能发现并迅速应对这些变化。 𐟓‹格鲁夫通过自身在英特尔的经历，分享了多个真实案例，展示了他如何在危机中带领公司转型和发展的过程。

𐟓Š上游思维揭秘：官僚系统的悖论 𐟓š 探索《上游思维》的奥秘，揭示官僚系统的内在矛盾。 𐟔 深入剖析官僚系统的悖论，理解其背后的逻辑。 𐟌Ÿ 上游思维的七大策略： 5️⃣ 如何识别“假成功” ❓ 如何剔除运气成分 ❓ 指标与使命的一致性 ❓ 指标追求可能带来的负面效应 𐟌Ÿ 上游思维是一种前瞻性的思考方式，它要求我们识别那些看似成功实则不成功的局面，找出潜在的问题。 𐟌Ÿ 长期视角：在设计制度时，应考虑到制度可能带来的假成功。 𐟌Ÿ “双轨制”的智慧：CEO 安迪ⷦ 𜩲夫（Andy Grove）采用数据指标与实地考察相结合的方式，以获得更全面的信息。 𐟌Ÿ 系统外的力量：可以约束系统，确保其正常运行。 ❌ 防止指标导向带来的问题：确保认真执行任务，不偷懒，通过考核和指标来评估工作，但也要避免为了指标而牺牲初衷。 𐟌Ÿ 工作质量与指标达成：工作做得好是复杂问题，而指标达成则是简单问题。 𐟌𐠦𖨦𝮥𜏦ˆ功、指标式成功与指向失败的成功：这些概念帮助我们理解不同层面的成功与失败。 𐟓š 丹尼尔ⷥᥰ𜦛𜣀Š思考，快与慢》：面对复杂问题时，我们可能会本能地寻找简单问题的替代品。 𐟌Ÿ 直觉启发式：在日常生活中，我们可能会因为直觉而做出判断，但这种直觉并不总是准确的。 𐟌𐠤𙰧揧‰𙨂᧥觚„启发式：因为喜欢车展上的福特车而投资，但真正的投资决策需要更多的比较和考量。

#中国人教育焦虑的根源是什么# 苏老师分享一些有力量的文字（116）： “十倍速变化”理论：外界变化永远要比我们预料的快10倍。——英特尔创始人安迪•格鲁夫在这个瞬息万变的时代，没有一个行业是稳定长存的，没有一份工作是轻松易得的。淘汰圈疯狂扩张，舒适区内再无舒适。当变革的浪潮汹涌而至，沉溺于旧有模式的人只会痛不欲生，抱残守缺的人将无所遁形。这是最深刻的警醒。

英特尔的错过与微软的逆袭最近看了一个非常精彩的访谈，以英特尔的错过作为开场白，引发了诸多讨论。访谈的大致内容是，英特尔在80年代曾是市场的霸主，但到了90年代，错过了移动和云计算的发展浪潮，现在甚至有可能错过人工智能的机遇。英特尔错过的根源在于其曾经的成功。英特尔内部形成了极度厌恶风险的文化，这种文化几乎主导了整个PC时代。乔布斯曾想让英特尔为苹果生产芯片，但被拒绝了。英特尔的创始人安迪ⷦ 𜩲夫写过一本书《只有偏执狂才能成功》，书中提到“最大的风险是不敢冒险”。这句话一语成谶，世界就是这么讽刺和残酷。这与中国古语“生于忧患，死于安乐”有着异曲同工之妙。然而，微软在PC时代风光无限，但在移动时代却遭遇了困境。后来，微软抓住了云计算的机会翻身，现在在人工智能领域更是风生水起。这可能归因于不同的商业模式。好的商业模式能够经得起折腾，兜得住底。一旦遇到合适的团队、文化和潮流，起死回生的概率就比“难”的模式大得多。总的来说，英特尔的错过和微软的逆袭，给我们提供了宝贵的教训和启示。在快速变化的市场中，保持灵活和勇于冒险的精神至关重要。

20241030 得到的《为什么只有偏执狂能生存》笔记英特尔在科技领域的地位有多重要呢？就拿几位创始人来说。第一位，戈登ⷦ‘饰”，就是提出摩尔定律的那个人。戈登ⷦ‘饰”是以一己之力给整个半导体行业定下了一个KPI。而我们今天能用上智能手机，能用上平板电脑，能用上又快又便宜的电脑，全都离不开这个KPI。第二位，罗伯特ⷨﺤ𜊦–ﯼŒ因为他有媲美乔布斯的才华，却没有乔布斯为人那么凌厉。而第三位创始人，安迪ⷦ 𜩲夫，几乎奠定了科技公司的发展模板，也给全世界的科技公司提供了一个企业文化范本。格鲁夫说过只有偏执狂才能生存。格鲁夫的做法就是，完全不眷恋存量。用现在最流行的说法就是活在当下。这也成为后来很多科技公司的经营信条。英特尔还给科技公司提供了一个合伙人模板。公司的创始团队有三人，行动者、思考者和对外的人。对英特尔来说，对外人诺伊斯，思考者摩尔，而行动者安迪ⷦ 𜩲夫。总之，英特尔留下的东西还有很多。很多人认为颠覆式创新是先进技术取代落后技术，是高端技术取代低端技术。但事实上，颠覆性创新的提出者，克里斯滕森本人，他对于颠覆性创新的理解要复杂得多。科技公司之间的更迭，其实是低端技术取代高端技术。比如，在个人PC出现之前，硬盘往大了做。因为当时计算机都是公司组织在用，对体积没有要求。当时，小硬盘属于低端落后，而大硬盘才是高端先进。但没成想，后来个人PC崛起，小硬盘的需求爆发了。曾经研究小硬盘的公司，很快就赶超了生产大硬盘的公司。按照克里斯滕森的观点，科技巨头的地位被颠覆，恰恰因为技术能力太强。结果没想到，曾经看不上的市场变大了，曾经看不起的需求变多了，曾经非主流的产品变得主流了，巨头的领先也就因此被赶超了。新旧技术的更迭，实际上是一整套价值网络的更迭。就像英特尔和英伟达，本质是个人PC和AI这两套价值网络的此消彼长。就像格鲁夫自己说的，战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长而艰辛的奋斗过程。格鲁夫说的偏执狂，其实是永远想象自己处在危机当中。任何人都可能面对竞争，都可能被挤到舞台的边缘。而好消息是，机会也是平等的。一个新的价值网络的崛起，也可能会随时把你推到舞台的中央。这让人想到，面对世界的错综复杂，我们普通人尤其是即将毕业的大学生，在创业或择业时很难精准选对，所以不必太偏执所谓当前好的职业，而做自己喜欢的，或擅长的，也许来的更实在，只要用心，不用等风来，也能活得有模有样。

德鲁克60句经典名言，建议最少读3遍英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪ⷦ 𜩲夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。如何理解德鲁克的管理思想精髓。一、管理者必须要卓有成效。 1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。 2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。 3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 4，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。 5，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。 6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。二、企业不可缺少的是效能，而非效率。 1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。 4，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。 5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。 6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。三、管理者最重要的能力就是用人能力 1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。 2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。 4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。 5，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。 6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。四、以最快速度适应“变化” 1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。 2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。 3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。 4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。 5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。 6，目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。五、“学习能力”就是“核心竞争力” 1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。 2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。 3，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。 4，知识不在书中，书中只有信息。 5，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。 6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。六、有效的CE0应该抓大放小。 1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。 2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。 3，“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。 4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。 5，若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。 6，在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。七、管理不是“管理人”，而是“领导人” 1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。 2，他们不是雇员，他们是人。 3，所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。 4，必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。 5，组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。 6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。八、创新决定企业生存亡。、 1，企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。 2，创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。 3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？ 4，创新要从点滴小事做起。 5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。 6，千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。九、没有反对意见，就不做决策 1，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。 2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。 3，有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。 4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。 5，不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。 6，不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。十、企业是“创造客户”而不是“创造利润” 1，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2，企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。 3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？ 4，企业是“创造客户”而不是“创造利润”。 5，一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。 6，认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。

《资本的故事》第二季第14集《方寸间的胜利》主要讲述了英特尔公司如何在面临市场困境时实现战略转型并获得巨大成功的故事。英特尔起初以存储器业务为主，但随着日本厂商的竞争压力，公司陷入了困境。在这一关键时刻，公司高层安迪ⷦ 𜩲夫和戈登ⷦ‘饰”决定放弃存储器业务，转向微处理器领域。这一决定在当时被视为冒险，但英特尔凭借其在微处理器技术上的领先地位，成功推出了多款里程碑式的产品，如386、486、奔腾等，逐步确立了市场领导地位。通过技术创新和战略调整，英特尔不仅度过了危机，还实现了高速发展，成为全球最大的半导体企业之一。这一集生动地展示了资本与技术创新紧密结合的重要性，以及企业在面对挑战时勇于变革、抓住机遇的勇气和智慧。

假期必读！8本书充电𐟓š 如果你打算在长假里享受阅读的时光，这里有几本书值得推荐，适合一个人静静地品味：《高效能人士的七个习惯》 𐟓š 作者：史蒂芬ⷦŸ炙𔊥‡𚧉ˆ社：中国青年出版社类型：习惯养成豆瓣评分：8.6 《只有偏执狂才能生存》 𐟧 作者：安迪ⷦ 𜩲夫出版社：中信出版社类型：商业管理豆瓣评分：7.8 《从一到无穷大》 𐟌 作者：乔治ⷤ𜽨Ž륤능‡𚧉ˆ社：天津人民出版社类型：科学豆瓣评分：9.1 《定位》 𐟎𝜨€…：杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊥‡𚧉ˆ社：机械工业出版社类型：营销豆瓣评分：7.9 《活法》 𐟒ኤ𝜨€…：稻盛和夫出版社：东方出版社类型：人生哲学豆瓣评分：8.4 《少有人走的路》 𐟛䯸作者：斯科特ⷦ𔾥…‹ 出版社：吉林文史出版社类型：个人成长豆瓣评分：8.6 《卓有成效的管理者》 𐟓ˆ 作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 出版社：机械工业出版社类型：管理学豆瓣评分：8.7 《史蒂夫・乔布斯传》 𐟓– 作者：沃尔特ⷨ‰𞨐襅‹森出版社：中信出版社类型：个人自传豆瓣评分：8.7 这些书涵盖了不同的领域，从个人成长到商业管理，从科学到人生哲学，总有一本适合你。在假期里，不妨抽空读一读，给自己充电。

OKR工作法：目标清晰，执行高效！ 𐟎𛀤𙈦˜R？ OKR（Objectives and Key Results）是一种目标设定和跟踪框架，最初由英特尔公司创始人安迪ⷦ 𜩲夫提出，后在谷歌等公司广泛应用。它的核心思想是将组织或个人的目标（Objectives）和关键结果（Key Results）结合起来，帮助团队或个人更清晰地明确目标，并跟踪实现目标的进展。 𐟌Ÿ 目标（Objectives）：是具有激励性质的定性描述，通常描述你想要实现的最终结果或愿景。目标应该是鼓舞人心的，能够激发团队成员的热情和动力。 𐟌Ÿ 关键结果（Key Results）：是衡量目标是否达成的具体、量化的指标。关键结果应该是可衡量的，并且与目标紧密相关。 𐟚€ 如何有效应用OKR达成目标？明确目标：确保目标具有挑战性但又是可实现的。目标应该是具体、清晰、并且能够激发团队成员的。设定关键结果：关键结果应该是量化的，能够明确地衡量目标的进展。每个目标通常对应3-5个关键结果，避免过多导致无法聚焦。 SMART原则：目标和关键结果应符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限性）。团队共识：确保团队成员对目标和关键结果有共识，理解其重要性和实现方式。定期检查和调整：每周或每月检查关键结果的进展，及时调整策略和行动计划。保持灵活性，根据实际情况调整目标和关键结果。透明和共享：将OKR公开，让团队成员都能看到彼此的目标和进展，增加透明度和责任感。庆祝成功：达成关键结果时，及时庆祝成功，增强团队的凝聚力和动力。持续学习：从每个OKR周期中学习，总结经验教训，不断优化目标设定和执行过程。通过这些步骤，OKR不仅帮助团队和个人更清晰地设定目标，还能有效地跟踪和实现这些目标，最终推动组织或个人的成长和进步。

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