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产品网最新娱乐体验_产品网官网登录(2024年12月深度解析)

内容来源：奇优电影院所属栏目：话题更新日期：2024-12-04

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打工人的职场黑话词典𐟓š ### 𐟒𜠍VP（最小可行产品） MVP，即最小可行产品，是互联网行业中的一句黑话。它指的是一个具有核心功能、能满足早期用户需求的最简化产品版本。这个概念主要用于快速验证市场需求和产品方向。简单来说，就是用一个最小的产品来测试市场的反应。 𐟓ˆ PMF（产品市场契合度） PMF，也就是产品市场契合度，是衡量产品与市场需求匹配程度的一个指标。当产品能够很好地满足市场需求时，就达到了较高的产品市场契合度。换句话说，就是产品和市场的契合度越高，产品的成功率就越大。 𐟛 ️ 全栈工程师全栈工程师是互联网行业中的另一句黑话。它指的是掌握多种技术栈、能够独立完成前端、后端、数据库等多方面开发工作的工程师。简单来说，就是一个人能搞定整个项目的所有技术问题。 𐟔 颗粒度颗粒度，这个词在互联网产品中表示功能的细致程度和数据的详细程度。换句话说，就是产品的功能越细致，数据越详细，颗粒度就越高。高颗粒度的产品通常更能满足用户的个性化需求。 𐟌쯸 风口风口，指的是具有巨大发展潜力和机会的领域或趋势。比如曾经的共享经济、短视频等都是风口。抓住风口，意味着抓住了机会，可能会带来巨大的成功。 ⚔️ 降维打击降维打击，来自高维度的优势对低维度进行攻击。在互联网行业中，通常指大公司利用资源、技术等优势进入小公司的领域并取得优势。简单来说，就是大公司用他们的优势来打压小公司。 𐟏𐠥づž’ 壁垒，指的是企业或产品具有的难以被竞争对手超越的优势，如技术专利、品牌影响力、用户规模等。这些壁垒使得企业在竞争中处于有利地位。 𐟓ˆ 长尾效应长尾效应，指那些销量较小但种类繁多的产品或需求所占据的市场份额总和，可以超过少数畅销产品的市场份额。简单来说，就是那些看似不起眼的小产品，加起来也能占据很大的市场份额。 𐟓‰ 跳出率跳出率，在网站分析中，指用户只访问了一个页面就离开的比例。跳出率越低，说明网站内容对用户的吸引力越强。反之，跳出率越高，说明网站的内容可能不太吸引人。 𐟓Š 日活/月活日活（DAU）和月活（MAU），是衡量互联网产品用户活跃度的两个重要指标。日活跃用户数量（DAU）和月活跃用户数量（MAU）越高，说明产品的用户活跃度越高，产品的生命力也越强。

互联网产品上瘾设计：你中招了吗？ 𐟓š 一本书带你洞悉互联网产品的设计逻辑，揭秘上瘾机制的奥秘。你会发现，许多成功的APP都巧妙地利用了用户的“习惯”力量。你是否也曾在不知不觉中被这些产品所掌控？这本书将为从事产品设计、功能开发、策略制定的人士，以及希望了解行为心理学的应用、改变生活习惯的人们提供灵感。 𐟔 影响习惯形成的两大关键因素是使用频率和感知实用性。一款产品最初可能并非必需品，但通过上瘾机制的建立，它逐渐成为用户生活中不可或缺的需求品。 𐟒ᠨ€…可以参考以下上瘾模型： 𐟔堔rigger：触发用户习惯行为的关键。这可以是外部触发（如推广、口碑推荐、下载后的软件通知等），也可以是内部触发，即用户的内在需求与产品/服务产生关联，从而建立动机。 𐟚€ Action：用户在上瘾活动中的行动。关键在于顺应人性，巧妙利用人类的“认知偏差”促进行动，如饥饿营销、环境效应、柳丁效应、赠卷效应等。 𐟎 Variable Rewards：奖励的多变性是令人渴望的关键。满足人类社交性、狩猎基因和掌控感的需求，如点赞评论功能、Twitter、Pinterest、微博的关注信息、竞技类游戏的Ranking机制等。 𐟒𜠉nvestment：用户的时间、金钱和情感投入会影响未来的行动。人类天性高估投入事物的价值，追求行为的一致性，避免认知失调带来的矛盾感。 ✅ 完成闭环并进入持续循环即可形成习惯。 𐟒ᠥ累‘： 𐟔𚺦€稇ꥏ䤸变，了解人性并利用现代技术的杠杆实现背后的需求是成功的关键。 𐟌🠥œ覗奸𘧔Ÿ活中，可以利用习惯/上瘾机制，帮助好的习惯形成闭环持续滚动，坏的习惯打破闭环并戒掉。

7种最受欢迎的产品经理方向，你选对了吗？产品经理这个职业领域非常广泛，可以细分为许多不同的方向。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、B端、C端、大数据，还有新鲜的AI、VR、AR等。面对这么多领域，互联网产品经理该怎么选择呢？以下是一些热门方向： 𐟎𘸦ˆ类/应用市场产品经理人性的本质是懒惰的，所以游戏产品的需求自然也是刚需。各大类游戏厂商除了社区需求外，还有游戏分发、游戏SDK的需求。 𐟏⠂端产品经理随着移动互联网红利的消失，企业对于信息化管理的诉求一直没有变，即降本增效。B端产品经理的工作就是满足这些需求。 𐟛’ 电商产品经理电商系统是连接互联网产品与交易的代表产品，几乎有营收的互联网公司都会做或者引入电商系统，售卖的可以是实物商品、也可能是虚拟商品比如服务。电商产品经理的任务是构建产品上架、商品订单、商品发货、交易数据统计等系列流程和功能。 𐟏 社区产品经理有人的地方就有用户，有用户的地方就会形成社区。不管是哪个行业、哪一个业务，社区功能模块是必须的，所以就需要社区产品经理。 𐟌 开放平台产品经理现在互联网进入到后期，已经从拉新时代进入到存量时代。互联网公司考虑的是怎么将现在的用户做成生态护城河，不再是在自己的APP里单独服务用户了。 𐟤– AI领域 AI领域会呈现爆发式增长，尤其在AIGC行业里面或者AI绘图、AI音频等，都会有增长，所以这个行业的产品经理竞争力也非常强。 𐟓Š 大数据产品经理大数据产品经理负责将数据转化为有价值的信息，帮助企业做出更好的决策。随着数据驱动的时代的到来，这个领域的产品经理需求也在不断增加。最后，推荐大家考取NPDP（新产品开发专业人士认证）。NPDP是新产品开发专业人员的缩写，是由美国产品开发与管理协会制定的产品开发专业认证资格。NPDP认证考试主要考查考生在产品开发管理、市场分析、产品设计与开发、生产与交付等方面的知识和技能，是产品开发领域的国际权威认证之一。

互联网大厂必备的产品思维工具包大家好！今天为大家带来一些关于用户体验设计和服务设计的实用知识，希望能帮助大家在学习和成长过程中受益匪浅！ 𐟔【AARRR模型】 AARRR模型是互联网产品常用的一个分析框架，包括：获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）和推荐（Referral）。这个模型可以帮助产品经理更好地理解用户生命周期的价值。 𐟓Š【对照实验】在产品正式全面迭代之前，制定至少两个方案，并将用户分流到不同的方案中。在确保每组用户特征相同的前提下，根据用户的真实数据反馈，帮助产品做出决策。 𐟓【问卷调查的步骤】问卷前准备：明确调查目的和受众。问题设计：设计合理、有针对性的问题。问题执行：发放问卷，收集数据。问题分析：对收集到的数据进行统计分析。后续研究：根据分析结果，制定改进计划。 𐟖𜯸【产品画布分析法】产品画布是一种可视化工具，可以帮助企业催生创意、降低猜测、找准目标用户并合理解决问题。通过分析九个模块，企业可以搭建自己的产品模式画布，客观审视商业模式，规划未来的商业发展。希望这些知识能帮助大家在互联网大厂中更好地理解和应用产品思维，提升自己的竞争力！

重疾险怎么选？看看这三类公司就明白了最近，互联网重疾险又推出了一个重磅产品——阿波罗二号。很多博主都在吹，说没必要再买别的互联网重疾险了。但我觉得，对于消费者来说，只追求极致性价比的互联网产品，真的是没有尽头的。重疾险在不断迭代，总会有更好、更新的产品出现。我们应该做的，是最合适的选择。网红产品的优缺点 𐟎网红产品在保障上确实做得更优秀，但在其他方面就难免要削减支出。比如广告营销、分支机构、服务人员、核保严格程度以及经营稳定性等。极致的性价比并不能满足所有需求。保司品牌、服务便捷度、网点多少等都是更个性化的需求。体况问题 𐟏劊还有一些消费者，因为身体状况出了问题，才意识到需要做保障。这时候，核保严格的互联网产品显然无法满足他们的需求。重疾险公司分类 𐟏⊊为了帮助大家更好地选择，我把市面上经营线下重疾险的公司分为三类，每类公司的特点如下： A类：老七家 𐟏报…𓩔：网点众多、服务好、重疾产品性价比不高代表公司：平安&平安福平安的产品向来以保障全面为宗旨，号称一张保单保终身。但平安每年花200亿在广告上，全国每一个小县城都有分支机构，这也注定了产品性价比不高。不过，平安的服务确实很到位，从金融到保险，提供一体化的服务方案。 B类：中外合资 𐟌 关键词：外资股东先进保险技术+中资股东雄厚实力代表公司：同方全球&新康健一生这类公司的条款更加先进，线下分支机构数量适中，每年花在广告上的费用也比较少。相应的，保障完善度、条款的严谨性、增值服务也无可挑剔。比如同方全球，除了基础保障综合责任最全、核保条件较为宽松之外，还有就医绿通、国内就医二诊等额外消费者福利。 C类：民营资本 𐟒𜊥…𓩔：民营股东、产品保障较为激进、性价比高代表公司：昆仑健康&昆仑健康青春保多倍版这类公司由民营资本创建，产品保障较为激进，能用更低的保费做出更好的保障。但服务网点缺失，会带来理赔和服务体验的差距感。总结 𐟓 选择重疾险，关键是要根据自己的需求来。网红产品虽然性价比高，但不一定适合所有人。老七家的服务虽然好，但性价比不高。中外合资公司则在这两者之间找到了平衡点。而民营资本公司虽然性价比高，但在服务和核保方面可能稍逊一筹。希望这些信息能帮助你做出更明智的选择！𐟒ꀀ

俞军产品方法论：互联网产品经理必读推荐指数：⭐⭐⭐⭐ 《俞军产品方法论》是百度贴吧之父俞军通过亲身实践总结出来的产品经理理论体系。这本书是互联网产品经理或主动或被动推荐阅读的一本书。这本书不太适合没有产品相关经验的人阅读，可能会感到云里雾里。建议已经跨入产品领域的新人阅读，结合自己正在做的工作内容和书中的理论知识，这样能更好地理解这本书，同时也能更好地理解自己的工作。与《梁宁产品思维30讲》相比，《俞军产品方法论》更侧重于解释“公司”和“交易”以及产品和产品经理在成本和利益中所扮演的角色。做产品既是一个理性的过程，也是一个感性的过程。虽然书中提到了许多公式，试图量化工作内容，但“用户价值”这一内容是非常主观和感性的。看完书后，要多感性地体会人的心理和情绪变化，多沟通，多实践，才能真正理解。

互联网保险的三大隐患，你知道吗？现在，我们可以通过各种互联网渠道购买保险，比如微信、支X宝等。互联网保险确实在普及保险观念和传播保险知识方面起到了重要作用。然而，随着我对保险行业的深入了解，我真心不建议普通消费者轻易在互联网上自行购买保险。如果要买，最好在专业人士的建议或指导下进行。首先，互联网保险的服务时效性较低。互联网保险的投保和理赔等操作都是由消费者自行在网络上完成，保险公司没有设置专门的专员来提供服务。也就是说，保险公司只提供一个产品链接，所有对产品的了解都来自这个链接上的信息。当然，你也可以拨打保险公司的客服热线咨询，但每次接听电话的客服小姐可能都不一样。由于保险的特殊性，它关系到我们的人生保障，一旦发生需要理赔的情况，这种互联网服务总让人感觉缺少一点温度。如果你对沟通的顺畅性和服务的时效性有要求，那么互联网产品可能不太适合你。其次，互联网保险的核保灵活性较弱。投保重疾险、医疗险等都有健康告知环节，如果身体有一些小异常，选择产品时就会受到限制。互联网产品一般采用智能核保，通过回答固定的问题来获得核保结论。智能核保设置了固定的核保标准，有些情况直接除外承保或者拒保，但身体的情况是多方面的且复杂的，这种固定的核保标准很多时候不一定合理。比如，我有一个客户有肝血管瘤，这是一个很常见的情况，并不会导致身体不适，也大概率不会有恶化的情况发生。但在投保医疗险时，智能核保无法告知肝血管瘤这一项，只能笼统地告知血管瘤，因此所有的血管瘤相关疾病都被除外责任。而在投保线下产品进行人工核保时，只除外了肝血管瘤相关疾病的保障责任。由此可见，智能核保的灵活性相对较低，有时候核保结论不一定完全合理。因此，对于有体况的人来说，投保互联网产品时一定要慎重考虑并综合评估。总之，虽然互联网保险在某些方面确实方便快捷，但并不适合所有人。在购买保险时，还是建议在专业人士的建议或指导下进行，以确保自己的权益不受损害。

产品经理不再是风口，但依然值得做！ 𐟚€ 首先，明确一点：产品经理不再是风口，但这并不意味着产品经理这个职业不值得去做。随着行业的发展和规范，产品经理的门槛确实在提高，同时他们的职业上限也略有降低。然而，对于大多数行业来说，互联网产品经理依然是一个非常有吸引力的选择。组织架构的变化在互联网的初期，公司的组织架构通常是比较松散的，一项业务往往会配备产品经理、运营、开发等多个部门。然而，随着互联网行业的发展和成熟，为了节省资源和提高效率，组织架构逐渐变得更为紧凑，通常会有运营、产品、开发和数据部门单独或交叉配置的情况。业务主导权的转移在这种情况下，业务的主导权有时会转移到运营部门，而不是产品经理。例如，在《王者荣耀》这款游戏中，真正主导业务的是游戏策划和运营团队，而产品经理则更多地扮演了支撑的角色。当业务由运营主导时，产品经理更像是运营与开发之间的传话筒，他们的产品规划权力相对较小。日常工作主要是写文档、拉会议和确定需求日期，这样的成长空间相对有限。如果开发部门再强势一些，需求日期甚至会直接由开发经理根据当前所有项目的需求紧急度来安排，产品经理的权力进一步被压缩。多元化的互联网玩法如今，互联网的玩法越来越多，产品经理不再是笼统的岗位名称。不同的行业和公司对产品经理的要求和成长空间也会有所不同。可以说，只有那些真正掌握业务的产品经理，才能被称为真正意义上的产品（规划）经理。总结虽然产品经理不再是风口，但这并不意味着他们没有价值。随着行业的发展和规范，产品经理的门槛在提高，同时他们的职业上限也略有降低。在大多数行业中，互联网产品经理依然是一个非常有吸引力的选择。关键在于，你需要根据不同的行业和公司来具体分析产品经理的成长空间。

建筑转互联网产品：面试官最爱的三大类问题无论你是从建筑行业转行，还是其他行业，互联网产品或运营面试中总会遇到以下三类问题𐟑‡ 1⃣️ 业务相关虽然这部分在面试中占比不大，但能体现你的专业度和对业务的理解。面试官可能会问你一些与部门在途业务紧密相关的问题，例如：我们在做xx产品，某指标出现了异常的上升/下降，你怎么分析这个问题？你是否使用过我们的xx产品？你觉得优缺点都是什么，哪里可以进行优化？ 2⃣️ 学科背景相关作为专业跨度较大的转行者，你可能会被问到为什么想要转行，为什么不在建筑行业实习。建议按照一定的逻辑来回答，不要只是吐槽建筑行业的衰落或者工作太累。可以这样回答：从兴趣角度分析：个人喜欢具有创造力的事情和工作，这也是为什么之前会选择建筑学。从行业角度分析：建筑行业目前从工作内容/前景来说都不再满足你对创造力的要求，因此希望转行到互联网，继续去发挥想象力去创造价值。从个人能力方面：在学习建筑的过程中，积累了设计/数据分析/用户调研等能力。 3⃣️ 简历相关一场面试中80%的问题都是围绕着你的简历来问的。根据我面了近百场的经验来看，产品岗位常见（且通用）的问题如下：你做过的xx项目结果（数据）如何？有哪些可以优化的动作？ xx项目的数据为什么可以增长这么快/这么多？你总结的原因是什么？和竞品/同类项目比，你的优势是什么？在xx项目里，哪一部分是你全权负责的？具体介绍一下。准备好这些问题的答案，你的面试表现一定会更加出色！𐟒ꀀ

产品经理必读9本书，提升你的专业素养 1. 𐟓š 首先，阅读芭芭拉明托的《金字塔原理》和东尼博赞的《思维导图》，以提升你的思维严谨性和分析条理性。 𐟓Š 接下来，了解产品全貌，推荐阅读王诗沐的《幕后产品》，以建立对产品经理整体工作的认知。 𐟑堥œ褺†解产品经理的工作全貌后，分版块学习，首先学习用户研究。推荐阅读《试错-通过精益用户研究快速验证产品原型》，这本书由谷歌总部的用研大牛撰写，附赠用研模板。 𐟓ˆ 了解用户增长，推荐阅读岳建雄的《我不是产品经理-移动互联网商业模式下的用户增长》。 𐟒ᠦŽŒ握商业化技巧，特别是互联网商业化代表的模式——广告，推荐阅读《计算广告》。 𐟓ˆ 了解推荐算法，推荐阅读项亮的《推荐系统实践》，以提升对产品策略和中台的理解。 𐟓ˆ 掌握市场和营销技巧，推荐阅读科特勒的《营销管理》。 𐟑堦œ€后，产品经理必须懂人性，推荐阅读《社会心理学》。总共9本书，一年看完并不难。

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