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诡道十二法前沿信息_三十六式阴阳技巧口诀视频(2024年12月实时热点)

内容来源：奇优电影院所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

诡道十二法

老师周日快乐！读书笔记： “谋定而后动”的谋划，应该遵循历史逻辑“（经验教训），理论逻辑（思想先导），实践逻辑（实用主义）。用孙子军事博弈论的思想解决最直接，最现实的问题，可深化，可延申，可落地，达到事半功倍。《孙子兵法》可从宏观，中观，微观三个层面消化吸收，灵活运用。宏观层面讲战略，中观层面讲战术，微观层面讲时机，用一句话“道者与时者相偶者也”。用企业家的话叫做“灵活机动的战略战术”，华为公司为我们树立了榜样。《孙子兵法》宏观战略层面为“五事七计”，中观战术层面为“诡道十二法”，微观层面为其它拓展。上一次，简要分享了战略层面的“五事”，即道，天，地，将，法的顶层设计和逻辑架构，这是企业家的看问题的思维模式，也叫“思维导图”。七计是什么呢？即七个重点考量，分析，权衡的问题。孙武站在思维制高点，用文字表述为：主孰有道→将孰有能→天地孰得→法令孰行→兵众孰強→士卒孰能→赏罚孰明。孙武很牛逼地说“将听吾计，用之必胜；将不听吾计，用之必败”。孙武的自信来自于这句话“因利而制权也”。即变在对手之前，因环境变化而适时调整。孙子的“七计”运用于团队建设，可理解为：大家长有道行→部门负责人有执行力→战略规划清晰→规则规制健全→员工尽职敬业→激励机制明确。优秀企业在这七个方面是做足了功课的。华为公司用一句话作了高度概括：外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事前的准备。下一讲，与您交流“诡道十二法”，权谋权变权术是优秀企业家的上乘功夫。

《孙子兵法》的智慧：如何用兵法指导人生？最近，我参加了萌姐的《财富影响力》课程，深入研究了《孙子兵法》，发现它不仅仅适用于战争，还能指导我们的生活和人生。第一次读《孙子兵法》时，我被它的高级思想所震撼。战争期间，兵法的指导至关重要。但我没想到，兵法的理念还能应用于我们的工作和生活。这次的2天课程，真的是一次心灵的震撼之旅。战争与人生的相似之处 𐟏𐊊战争，是决定一个国家生死存亡的大事，不能不认真研究。对于个人而言，在这个充满竞争的社会，想要跑赢比赛，也要熟悉兵法思维。从古至今，战争的目的都是为了获取更多的资源，因为资源是有限的。对个人来说，就是需要让我们拥有的资源价值最大化。兵法五事：胜利的关键 𐟎《孙子兵法》中提到的五事——道、天、地、将、法，是胜利的关键。所谓道，就是是否符合历史的趋势，是否自上而下去推动，能否做好统战工作，获得更多人的认同。天，就是时机。我们需要等待合适的时机，发挥先发优势，创造机会。地，指的是区域。城市战略和个人住宅选择都非常重要。将，应该具备智信仁勇严的品格。智就是智慧，信就是诚信，仁就是仁爱，勇就是勇敢，严就是严格遵守规则。法，指的是编制、职级以及资源的利用。诡道十二法：灵活运用 𐟦Š 接下来，我们来看看诡道十二法。能而示之不能，用而示之不用。有能力表现出来没能力，想采取某种行动，表现出来的是不采取，其实是为了更好的采取行动。近而示之远，远而示之近。越想要的东西往往越得不到，比如说商业世界里，天天想赚钱的公司，离钱太近反而赚不到钱。所以说，离自己真正想要的东西不能太近。攻其无备，出其不意。错位竞争便是一个最好的体现。兵贵胜，不贵久。凡事要弄清楚我们的终极目标是什么。战争的目的是为了取胜。如何在生活和工作中运用？ 𐟒𜊊通过谋略取胜，在个体创业或组织中可以从以下几点出发：营造一种感受，激发用户的想象力；找到对标人物；明确核心行业技能；利用好的商业模式。

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