战术与战略的区别新上映_战略与战术2中文完整(2024年12月抢先看)
毛选读书笔记:战争规律与战略全局 《毛选》第一卷 《中国革命战争的战略问题》读书笔记 战争规律是发展的 “他们不知道,这些条令只是外国的一般战争规律,如果完全照搬,不结合实际情况,就会像削足适履一样,注定要失败。他们的理由是,过去流血得来的经验为什么不能用?他们不知道,我们应该尊重过去的经验,但更应该尊重我们自己的经验。”(不盲目相信,以自己的实践经验为准) 堦争的目的在于消灭战争 “消灭战争的唯一方法就是用战争反对战争。” “我们研究革命战争的规律,是为了消灭一切战争,这是共产党人和一切剥削阶级的区别。”(格局大,思路清晰) 战略问题是研究战争全局的规律 “因为懂得全局性的东西,就更会使用局部性的东西。战术胜利取决于战略胜利的观点是错误的,因为这种观点没有看到战争胜败的关键在于对全局和各阶段的关照。” “如果全局和各阶段的关照有重要缺点或错误,战争一定会失败。‘一着不慎,满盘皆输’这句话,强调的是对全局有决定意义的一着,而不是局部的。”(下棋、战争、商业、日常生活工作都是这样,要抓关键点) 挥全局的人,最要紧的是照顾战争的全局 “主要地是依据情况,照顾部队和兵团的组成问题,照顾两个战役之间的关系问题,照顾各个作战阶段之间的关系问题,照顾我方全部活动和敌方全部活动之间的关系问题。这些都是最吃力的地方,如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏。”(手把手地教领导/一把手培养全局战略眼光和抓重点。比如,在商业环境中看,以上要点归纳起来就是:团队问题、项目之间的平衡取舍/关系问题、工作阶段之间的问题,我方团队与其他团队/甲方/乙方活动之间的关系问题) 学习战争全局的指导规律 “学习战争全局的指导规律,是要用心去想一想才行的,因为这种全局性的东西,眼睛看不见,只能用心思去想一想才能懂得,不用心思去想,就不会懂得。但是全局是由局部构成的,有局部经验的人,有战役战术经验的人,如肯用心去想一想,就能够明白那些更高级的东西。”
【网宴文化精髓】战略与战术的本质区别 战略与战术的本质区别: 战略抉择是方向性、本质性; 战术是方法性、操作性。
这几天发现部分的粉还是思想认知较低,分不清战略和战术的区别。战略上保存胜利果实休息等待,战术上择机轻仓短线,这是总方略。保存胜利果实和行动是矛盾的吗?休息和参与是矛盾的吗?如果用教条的思想看就是矛盾的,如果用辩证的思想看就是合理的。要去不断总结,学正确的思想,只有思想正确,才能行动自如。红军有好几个主力,每个主力部队的具体战术战役是不同的,但是他们的战略则是相同的,那就是农村包围城市。
想成为游戏策划?先玩这些RTS游戏吧! 如果你对游戏策划感兴趣,那么RTS(即时战略游戏)绝对是你绕不开的一座大山。作为游戏品类中的“鼻祖”之一,RTS游戏不仅有着丰富的游戏元素,如资源采集、基地建造和科技发展,还要求玩家能够独立控制各个单位,而不是简单地群组控制。这种高门槛使得RTS游戏成为了许多硬核玩家的信仰。 在端游时代,像《星际争霸》、《魔兽争霸》、《红色警戒》和《帝国时代》等RTS游戏被玩家们奉为神作,甚至有玩家认为它们是鄙视一切游戏(除了主机)的存在。然而,由于门槛过高和商业变现困难,近年来狭义的RTS游戏无论是端游还是手游都鲜有现象级产品。 例如,《战争艺术ⷨ曾被誉为《星际争霸》的移动端精神续作,但上线不到两年后因运营困难,不得不将RTS模式改为自走棋,结果遭到了玩家的差评。 为了不让RTS游戏没落,游戏厂商们扩大了RTS的定义:包含多个单位、即时操作的战争题材游戏都可以算作RTS游戏。与SLG(策略游戏)的区别在于,RTS强调战术和操作,而SLG则强调战略和沙盘,绝大多数是回合制。有时SLG也和RTS混为一谈,比如《部落冲突》经常被归到SLG游戏中。 主要产品推荐 《魔兽争霸》和《星际争霸》(PC) 西木工作室的《红色警戒》(PC) 乌拉圭铁皮工作室/东品游戏的《钢铁战队》 游戏科学的《战争艺术ⷨ 信大思维的《指尖帝国》 创梦乐逗/腾讯极光的《全球行动》(《战争与艺术3》) Supercell的《部落冲突》和《海岛奇兵》 大禹五十一区的《荣誉指挥官》和《战就战》 这些游戏不仅是RTS游戏的经典之作,也是你了解和理解这个游戏品类的绝佳途径。通过这些游戏,你可以更好地理解游戏策划的思维和设计理念,为未来的职业生涯打下坚实的基础。
品牌屋:4A广告公司的秘密武器 你有没有听说过“品牌屋”这个词?其实它的全称是“品牌信息屋”(Brand Message House),有些人也叫它品牌信息架构。简单来说,品牌屋就是品牌战略和传播的秘密武器。很多4A广告公司都用它来制定企业全年或半年的品牌传播策略。 品牌屋的四大组成部分 品牌屋从战略到战术,从屋顶到屋底,通常由四个主要部分组成:心智占据、利益表达、论据支撑和产品提供。 心智占据 ❤️ 品牌定位:品牌在目标市场中的独特位置或形象。这包括品牌的目标市场、品类、目标消费者和竞争优势。品牌定位强调的是品牌与竞争对手的区别和价值主张,帮助品牌在市场中树立自己的独特位置,吸引目标消费者。 品牌主张:品牌主张为顾客提供的功能价值、情感价值以及自我表达价值。有效的价值主张是驱动品牌建立顾客关系的途径。 品牌调性:品牌在传播过程中坚持的传播印象。 品牌口号:传达品牌理念,长期性与消费者沟通的口号。 利益表达 ꊦ 𘥿目标人群:产品为需求服务,需求来自人群。这里的核心目标人群不像用户画像那么详细,主要是定好年龄、性别、社会角色。 利益点:分为功能利益和情感利益。功能利益是就品类本身,解决的是物理需求。情感利益是品类消费意义,或是品牌在这个大消费意义本身上的一个细分。 论据支撑 论据支撑就是RTB体系,你被相信的原因是什么?你是谁,是品牌定位;你为什么能是谁,则是论据支撑。 产品提供 护提供在品牌定位的原点之下,你都有哪些系列的产品,这些系列主要是从产品卖点或相关配置的角度。 品牌屋案例 举个例子吧,有一个品牌屋的经典案例是苹果的“1984”广告。这个广告通过强调苹果与IBM的区别,以及苹果的创新和优势,成功在消费者心中树立了独特的品牌形象。这个广告的核心目标人群是科技爱好者,利益点是功能利益和情感利益的结合,论据支撑则是苹果的创新和设计优势,最后通过产品提供,展示了苹果的系列新产品。 通过这个例子,你可以看到品牌屋的四个组成部分是如何紧密相连,共同构建一个强大的品牌形象的。希望这篇文章能帮你更好地理解品牌屋的概念和价值。
意才基金 | 大选结果尘埃落定,全球资产趋势解析 特朗普的当选及其加征关税的动作确实会在情绪上影响中国市场,或体现为风险偏好的走低、风险溢价趋于上行,压制相关风险资产表现,但这一情形或强化国内政策应对,尤其在市场期待增量财政政策之际,边际上更弱的出口和可能更大的外围政治不确定性,可能会需要政策为实体经济提供更多支撑。吸取2018年中美贸易摩擦的经验,政策应对或更为及时有力,对应的财政规模可能更大。但无论谁当选总统,美国政策走向的主导,都已经是美国统领世界的帝国惯性和美国在全球产业链中的地位改变。因此,无论是大国博弈还是投资配置,总统花落谁家本质一样,只有战术区别,没有战略区别。押注驴象与其他赌局一样,长远来看没有赢家,只有符合自身投资目的和风险偏好,并以多资产策略的灵活性作为组合配置方式,才有助于在变化的市场中取得先机。
看别的ibo评论区有感:我们ibo真是一根筋 而且分不清毒奶和造势的区别。不毒奶是战略,努力造势是战术。战略战术分不清吗? 做最大的努力,抱最小的希望,这才叫不毒奶,做实事。而不是天天什么都不做等着天上掉馅饼。竞争对手要笑死了。
民营企业和外企的7大不同,你选对了吗? 在民营企业和外企(包括台企)之间跳槽,你会发现两者之间有很多不同。以下是一些关键的区别,供你参考: 战略与战术的差异 在外企,战略、战术和战斗是明确且连贯的,能够落实到具体行动上。而在民营企业,尤其是那些经过多个咨询公司辅导的企业,战略往往只是PPT上的文字,战术是主管们的宣讲,战斗则是原有动作的包装,换汤不换药。真正的思考和行动是脱节的。 选育用留的标准 大多数外企在选育用留人才方面有一套标准化的流程,而民营企业也有自己的标准,但执行上更具弹性。人情和软性能力的考量在民营企业中占比更高。这也导致人才的战略在实际执行中往往不到位,人才和职场氛围会趋于同质化。 拥抱变化的能力 民营企业在前期反应能力上更强,因为创业的艰辛让他们对市场洞察力和敏感度更高,能够快速采取措施应对变化。然而,进入变化期的布局执行后,民营企业的后劲不足。没有总体细致的布局和思考,大多是点状的战役。而比较熟于当代生意经的外企在战略战术战斗布局上更得心应手,人才梯队也足够支撑去应对。但核心问题是,船大难掉头,整体洞察力和方案的落地都比较慢。 总结 民营企业和外企各有利弊。民营企业在灵活性和前期反应能力上更强,而外企在战略布局和人才梯队上更胜一筹。选择哪家公司,取决于你的职业目标和价值观。希望这些信息能帮助你做出更好的选择!
中国男足高光时刻就是大约二十年前左右,那是可以看出男足各个身上腹肌满满,不是说有腹肌一定厉害,难受没有腹肌专业程度肯定不厉害。腹肌怎么来的?只能依靠每天锻炼才能有这玩意,只要训练量上去了,才能谈战略,战术,方法等一系列招数,就好比武侠小说里的功夫和功力的区别,“黑虎掏心”任我行和东方不败用出来,肯定比普通高手用出来威力更大,人家功力在哪里摆着。 男足就是基础差,基础一旦没打好,说其他的都是扯的。
动脑是高级的努力 ~🠤的努力没什么用,机械重复的工作只当暂时谋生,在过渡中找到差异竞争力,既要低头拉车,也要抬头看路。 只沉浸在吃苦耐劳的努力中,没有时间动脑和思考,妄图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,跟驴没有本质区别。
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